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42年前的那个夏天，刚刚走进南殷纺织仪器厂的殷根章无论如何也不会想到，眼前这个不起眼的地方竟会成为他日后大展宏图的阵地。20名职工，几间简陋厂房，全厂只有一张办公桌的小厂，会在42年后由他经营发展壮大成中国减速机行业的翘楚———江苏泰隆减速机股份有限公司。
怀揣梦想闯天下
最初，作为南殷纺织仪器厂的普通职工，殷根章负责厂内原辅材料的供应。凭着一股热情和敬业精神，不管分内分外的事情，他总是主动去干，因为勤恳踏实，很快就从采购到运输都能独当一面。这也为他以后能够博得大家的信任，具有很强号召力奠定了基础。
殷根章喜欢将1982年作为自己命运的一道分水岭，因为在此之前，自己是跑供销的普通员工，而在此之后却要充当起一个企业领军者的角色。那一年，由于经营管理不善，南殷纺织仪器厂因资不抵债濒临破产。危难之际，组织上决定让殷根章担起厂长的重担。血气方刚的殷根章没有犹豫，看着厂里懂技术、身强力壮的职工都纷纷离去，他心里只有一个念头，我要保住留下来的人的饭碗，绝不能让厂子垮掉。但随即他发现当时要实现心中的这个看似简单的想法很难。殷根章说：“当时企业一没技术，二没资金，开始真的是一筹莫展，后来是亲人、勇气和勤奋给了我坚持下去的理由。”
天道酬勤，经过3个多月的辗转筹措，殷根章终于拿到了1万多元的减速机订货合同。这些合同不仅让当时面临绝境的厂子重新燃起了希望之火，而且也让殷根章认识到了减速机市场的广阔前景。从此，在他心中便有了一个坚定的信念：投身减速机行业，做出最好的产品。
一个企业要发展首先要有属于自己的过硬的产品，于是殷根章开始了自我打造：赚1万元钱则至少用8000元进行技术改造和设备更新。这样到1993年，企业已经拥有10大系列、数千个规格品种的减速机，并且资产迅速膨胀至1.1亿元。也正是从这一年开始，泰隆坚持每年投入技改资金至少1800万元。几年来他们先后从德国、日本、俄罗斯等国家购进高精度磨齿机、滚齿机、镗床、立卧式加工中心等精密设备，并添置了具有国内先进水平的渗碳、渗氮热处理设备和大功率减速机综合性能检测设备。正是这样大手笔的投入作基础，才使泰隆在市场竞争日趋激烈的今天始终保持蓬勃的创新力。
原本只是因为一个质朴的梦想，殷根章投身到减速机行业，但其超人的胆识和过人的谋略，很快就使他由一个不经世事的青年成长为了一位睿智干练的总裁。
追求卓越无止境
追求卓越，是殷根章的人生目标。他说泰隆的产品是减速的，但是我要让泰隆的发展不断加速。看看泰隆发展的轨迹，就会发现它是以怎样惊人的加速度前进的：1982年的齿轮减速机研制成功，标志着泰隆有了定型产品，次年企业产值达到20万元；1986年摆齿针轮减速机研制成功，次年销售产值1000多万元；1992年二次包络减速机研制成功，由于首钢、宝钢、鞍钢等企业选用，泰隆成为该产品的全国“单打冠军”，年增加销售额2800万元，这是泰隆在开发高科技含量减速机上迈出的坚实一步；1993年研制成功硬齿面减速机，次年产品实现销售3000多万元，创利税400多万元；1998年PS摆环减速机研制成功，产值大增，并首次运用到了航空航天装置中；2000年双捻机研制成功，当年产值4000万元，2001年实现产值翻一番，2002年产值达3亿元；2003年，泰隆TL模块化减速机的开发研制，标志着中国的减速机制造技术步入国际先进行列；2004年，泰隆成功完成收购两家拥有知名品牌的国有企业，推行“工业园区”运作模式，实施由产品经营到产业化经营，再到资本化经营的重大转变，大步迈向跨越式发展的快车道。
泰隆之所以能得到跨越式的发展，背后蕴藏着的是殷总的果断抉择、英明决策。殷根章是一个善于创造奇迹的人，他用实干加理论实现了一个又一个令旁人称奇的神话。在中国减速机发展史上他必将以一个奋斗者的行思留下最绚丽浓重的一笔。
被称为儒商的殷根章深谙现代企业经营之道，用符合市场经济的管理体制和极富活力的内部运行机制，内驾企业外拓市场。他很注重诚信，坚持以质量、人才、名牌作为企业发展不可忽视的关键。
一个成功的企业家只有把质量当百年大计来抓，企业才会走向更辉煌的明天。走进泰隆大门，迎面就是一个“质量事故曝光台”，曝光的都是生产流程中不合格的零部件及其车间主任和事故责任人的名单。在泰隆还有个独特的责任追究连带制度，即如果发现一个报废的零部件，那么从车间主任、检验员、带班组长到直接责任人，都将按照零部件的成本价格处以不同程度的罚款，严格的制度带来了高质量的产品。现在，泰隆产品的出厂检验合格率达100％，零部件
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