名牌企业为何追求泰星
信息来源：中国工业报 责任编辑：chenyanmin
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今年的国庆节前夕，我国起重、运输、冶金、矿山、建材、石化、纺织等行业重点名牌企业的300多名代表，云集江苏省泰兴市。他们是应泰星减速机股份有限公司（江苏省泰兴减速机厂）之邀，参加第二届中国（泰兴）银杏节的。令泰星减速机股份有限公司感到意外的是，这些本来是"观光旅游"的客人，竟然与公司签订了5000多万元的减速机购销合同！
对于年销售额已达8亿元的泰星减速机股份有限公司来说，虽然5000万元仅仅是个零头，但其中却蕴涵着减速机市场追求泰星品牌的趋势。
全国劳模、全国优秀企业家、泰星减速机股份有限公司董事长张国林常常这样说："一个企业，不管销量大与小，只有推向市场的产品是名牌产品，才能给社会创造效益；如果是劣质产品，推向市场越多，对社会的危害就越大。"泰星减速机股份有限公司20年来始终坚持质量第一的原则，踏踏实实将泰星牌减速机做成了名牌产品。
而所有负责任的、想做大做强的企业，都会去找名牌产品为自己配套。河南卫华集团是中国起重运输设备20强企业、中国知名起重机十佳名牌企业，位列国内同行前三名。长期以来，该公司选配的减速机95%以上是泰星牌减速机。河南卫华集团董事长韩宪保有着超人的胆识和气魄。16年来，他领导的卫华集团始终坚持优选名牌，配备名牌，企业迅猛发展。目前，他们确立了今后五年的发展目标，即到2010年完成销售收入36亿元，创利税5.4亿元。公司拥有7个控股子公司，成为跨地区、跨行业的国家特大型企业。泰星减速机股份有限公司与河南卫华集团一直保持着良好合作关系。泰星减速机股份有限公司创建伊始，便确立了"强强联合，名牌相配"的经营理念，坚持选购名牌，制造名牌，配套名牌。他们在提升泰星品牌的同时，坚持为卫华的名牌创建锦上添花，尽职尽力。当前，围绕卫华五年销售目标，张国林提出"一保质量，二保供货周期，切实解决卫华的减速机供货之忧。哪怕缩小出口量，也要保证像卫华一样的重点企业、国家重点工程、重点项目的供货"。张国林还告诫公司驻河南新乡地区的办事处，一定要为新乡长垣的起重机械行业作出努力，为新乡起重机械的名牌创建和质量提升贡献力量。
在泰星减速机股份有限公司，随便找个销售员，都会给你讲几个这样的故事：某某大企业始终坚持与泰星牌减速机配套，产品一直保持良好的品质，市场占有率不断提升，企业发展迅猛；某某企业原来采用泰星牌减速机，后来只想降低成本，就配套价低质次的产品，出现自已生产的主机完好而减速机损坏的事故，导致市场和信誉蒙受巨大损失，回头再转而配套泰星牌减速机后，市场占有率又稳步提高。当前，定点选购泰星牌减速机的大企业已达数十家，年采购额达4.5亿元。泰星减速机股份有限公司坚持为名牌企业、名牌产品提供优质配套，使他们迅速发展成为行业的"航空母舰"。
泰星牌减速机为什么能受到名牌企业的追捧？董事长张国林说，最关键的是产品质量，而影响产品质量的第一关是原辅材料的采购关。
在原辅材料的采购上，泰星减速机股份有限公司有这样一条死规定：宁可自己的产品薄利、微利，也要优选名牌，确保泰星牌减速机的整机质量，达不到质量要求或缺斤少两的原辅材料，再便宜也不准进厂。针对当前原辅材料招标导致劣质产品流向市场的现实情况，泰星减速机股份有限公司在原辅材料的采购上，不是采用招标制，而是采用优选制，特别突出质量品牌优势，最终达到以优质的名牌原辅材料确保名牌减速机质量的目的。在实施"名牌配名牌"的战略中，泰星减速机股份有限公司对钢材、轴承、电机、铸件、油封等关键零部件的采购，优选配套厂家，像宝钢集团的钢材、瓦房店轴承公司的轴承、青岛密封件厂的油封等原辅材料，就成为泰星减速机股份有限公司的首选配套品牌。
在保证了原辅材料的质量后，加工质量就成了产品最终质量的关键。泰星减速机股份有限公司深知，"工欲善其事，必先利其器"。近三年来，公司投入2亿元，瞄准国际先进水平，从德国、美国、俄罗斯、瑞士、日本等国家进口磨齿机、镗铣加工中心、立式加工中心、多功能热处理渗碳炉、齿轮综合检查仪、三坐标检测仪等先进的生产设备和检测设备120多台（套），企业的技术装备水平国内同行领先。在完善硬件建设的同时，泰星减速机股份有限公司在软件建设上也有超前的眼光，早在1993年就独创了以质量工资制为核心的"三制"管理模式。对一线工人以其生产产品的零部件进行质量分等计酬。同时，企业严格推行质量终身责任制，出厂产品一旦出现质量问题，一方面对生产人员按产品出厂批次追究操作人员的责任，另一方面则分别追究领导和部门的工作责任。此外，为了从根本上杜绝不合格的产品出厂门，严把产品质量关，公司还成立了"质检独立团"，在质量问题上发生冲突时，严格采用"质量一票否决权"。
泰星减速机股份有限公司的质量工作，还体现在服务质量上。他们
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