江苏省金象减速机有限公司是江苏农垦一家中型企业，年产减速机3万台，是国家机械工业基础件重点企业，全国机械、化工、水利、电力、冶金、食品等行业减速机定点生产企业。“金象”牌系列减速机不仅饮誉全国，应用到三峡水库，大亚湾核电站等国家重点工程、尖端科技领域，而且冲出国门，远销美国、日本、巴基斯坦等国。
早几年前，公司对大形势就有了清醒的认识，在经过反复调研，权衡利弊的前提下，公司逐步淡化了低档、常规、通用产品的市场，把自己的产品定位在“大、新、特”上，这类产品单件价格高、附加值也高，利润空间大，更能显示竞争实力。这样的定位，同时也在设备、技术、质量、人员素质等方方面面，给自己提出了更高的要求。
支持“大、新、特”产品定位的措施之一就是加大科技投入。多年来，公司技术投入、改造和创新工作从未间断过。上个世纪90年代以来，公司有过三次规模比较大的科技投入。进入2000年以来，在企业经营思路更加清晰和明确的前提下，加大技术改造已成为企业发展的重要举措之一。到目前为止，公司已投入资金6000多万元，先后购置了大型落地镗床、卧式镗床，进口德国尼尔斯公司磨齿机、成型磨齿机，新建了大车间，改造了120KW井式渗碳炉等，特别是投入400多万元与其它企业合资兴办铸造分厂，采用先进的树脂砂造型新工艺，解决困扰企业多年的产品外观质量问题，彻底改变了一流的内在质量，三流的外观形象，生产出“大、新、特、美”的产品。
吸引人才、留住人才、用好人才是支特“大、新、特”产品定位的措施之二。首先，公司对研发人员的分配考核实行下保底，上不封顶政策。公司出台了一套激励政策。该方案规定，工程技术人员打破级别工资，收入组成分三块：基础工资+项目工资+奖金。项目工资根据项目复杂程度分四类，而每一类又根据工作量的大小分三个档次。如A类为本公司从未生产过的且在国内处于领先水平或同行业从未生产过的重大新产品，一档为每月3000元，二档为每月2000元，三档为每月1200元。公司还在技术创新和新产品开发等项目上实行评奖制度，最高可得10万元。方案实施后，工程技术人员的工资大幅提高，有的甚至超过了中层管理人员的收入。其次，在事业上为人才搭建成功平台。每年公司都有计划有步骤地选派人员出去深造，以便让他们提高业务水平，对特别突出的人才，力荐入选省人才333工程，为其争取项目和资金，为其拓展更广阔的舞台。在职务晋升方面，每年年底，一般技术人员可以申报晋升主管、主任工程师，经评审组书面考试和答辩后，予以确认晋升，待遇相应提高。在事业上为他们打开上升通道，并辅以优惠政策。
准确的产品定位和源源不断的物力、人力的投入和积聚，使该公司在减速机行业中名声鹊起、举足轻重，保持了中心距最大，科技含量最高的两项桂冠。最大的减速机一台就有20多吨重，目前已拥有自主知识产权的减速机5个，“大、新、特”产品的产量占到了公司产品的50%。公司出现了员工减少，管理层职位减少，产品台数减少，但员工收入增加，产量增加，利税增加。2005年企业产值过亿元，利润超过了千万元，人均收入超过了1.5万元。公司步入了良性发展的道路，成为本地机械行业的佼佼者。
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