整合资源打造北方最大机械加工基地

　　自成立以来，天津东日机械有限责任公司成功地成为日本日立电机公司、日本住友减速机公司、日本上海安川电机公司、日本东芝电机公司、日本三菱电机公司、日本明电舍电机公司的产品供应商；同时还在为美国的一些企业提供高精度加工配套服务。其经营范围涉及数控机床加工、普通机床加工、铸造、模具制造、锻造等，目前铸造品种类达到３８０个，每月向客户提供铸造产品达到３００吨；机械加工的品种多达５００个以上。

　　公司计划在三到五年内，借助开发区的工业资源、技术资源、人力资源和政策资源的优势，把东日机械有限责任公司做成北方地区最大的数控机械加工基地。短期目标预计至２００７年底年产量突破１亿元。

　　天津东日机械有限责任公司于２００３年１２月在天津经济技术开发区注册成立，是一家专业生产铸造品、机加工品、铸造模具的民营企业，注册资金１０００万人民币；２００６年２月注册资金增资到１７００万人民币。２００６年６月２９日，企业正式迁入天津经济技术开发区西区，占地５万平方米，员工１００余人，其中专业技术人员３４人。据了解，东日机械在建工程包括三期：一期工程包括一期厂房、综合楼、变电室、传达室及围墙共计８７００平方米，现已基本完工，综合楼一层办公大厅正在装修；二、三期工程正准备筹建。

　　老总访谈

　　《经济周刊》：作为一家民营企业，东日机械是如何定位自己在行业和滨海新区中的地位？

　　何立：作为一个机械加工企业，我们的定位是：做滨海新区工业群中的“机械加工超市”。在这一“超市”中，将覆盖一米以下规格、门类齐全的机械零部件，这是我们的发展主题。

　　目前，企业新厂房一期建设已经完成，机械加工能力不断提升。在滨海新区机械制造加工业比较集中的工业群中，作为配套产业找准定位是十分关键的。我们准备利用三到五年的时间，建成一个北方地区最大的机械加工工业园。预计整个工业园厂房的建设计划为３万平方米，引入２０００台设备，员工将达到３０００人。

　　《经济周刊》：在激烈的市场竞争下，东日机械的“机械加工超市”有怎样的特色？将如何实现自己的发展规划？

　　何立：在机械加工行业，东日机械的理念是“不求拥有，只求支配”。我们关注的是产业发展的大背景，通过引入更多的机械加工企业充实工业园，提升自己的能力。在机械加工行业，轴类、箱类等不同产品等需要专门设备来生产，就东日而言不可能面面俱到；另一方面，不少机加工企业设备闲置，生产能力没有充分发挥。将这些企业的人员、技术、设备进行整合，是东日建设工业园的重点。实际上，这也是寻找一种新的发展模式，建立一种更为有效的管理模式，更为完善的制度，包括财务、技术和人员等各个方面。同时，这也有利于行业规范有序地发展。

　　《经济周刊》：为何企业提出走资源整合的道路，您认为这是行业未来的发展趋势吗？

　　何立：随着经济产业结构的变迁，各类企业都在寻求更多的社会化劳动。例如物流业的兴起，大量企业逐步减少自己物流方面的投入，由专业的物流公司提供服务。从机械制造产业的发展来看，呈现出三个特点：一是要求零部件全球采购，二是零部件的本土化，三是追求自身的零库存。这是不可忽视的市场变化，我们要在这样的背景下考虑自身的发展，构建一个大规模的铸造、锻造品的机械加工基地。

　　在天津周边分布着不少机械加工企业，我们也扶植和培养了一批铸造、锻造品生产企业，它们可以比喻为“粮食生产基地”，我们将他们生产出的“粮食”收购过来进行深加工，为机械制造产业做配套服务，这也是行业发展的新要求和趋势。例如在汽车制造产业，日本丰田落户天津的主要是其装配线，而零部件实行的是全球化采购。我们抓住这一市场契机，来做大机械制造产业的蛋糕。这方面可以借鉴南方的一些企业、产业的发展，例如昆山、萧山等地的发展。把各种加工能力整合，做一个统一的市场，北方较为缺乏这样的发展模式。

　　《经济周刊》：建设机械加工工业园过程中，您认为还有哪些方面需要重视和加强？对此，您认为应当如何解决

　　何立：每个企业都有着自身的特点，我们一直在探索自己的发展途径。我认为，目前市场中数控机械加工方面的技术蓝领非常紧缺。这个行业人才的培养和使用，是我一直在思考的问题。如果说建立机械加工工业园是我的第一个梦想，建立实用型数控人才培训基地是我的另一个梦想。凭借在机械加工行业的经验，我们知道企业需要怎样的人才，应该如何去培养。我希望让那些具有一定基础知识的年轻人进入企业，脚踏实地学起，成为行业发展的新鲜血液。