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作为江苏省金象减速机有限公司董事长、党委书记、总经理的任汉友，身材中等敦实，看上去很朴素，给人一种邻家兄长般的宽厚和亲切，但正是这样一位不事张扬的人，十年来却带领他的团队创造了“金象”的一个又一个辉煌。
受命于危难之时
1996年，任汉友走马上任当上了已亏损的减速机厂的第一把手。在他大刀阔斧的改革中和从严从实的治理下，企业当年便扭亏为盈，转危为安。
2001~2003年，在企业改革改制中，面对错综复杂的矛盾，他坚持公开、公平、公正的原则，并以诚善待每一位员工，不仅使公司实现了平稳过渡及新老体制的顺利交接，企业生产也突破了多年的瓶颈，实现了快速发展。
2004~2006年，金象公司更是超常发展，三年迈出了三大步。在企业产值一举突破了亿元大关的同时，还出现了“三少三多”的喜人局面：员工减少了，干部职位减少了，减速机台数减少了，但减速机产值多了，上缴利税多了，员工人均收入多了，公司也步入了良性循环的健康发展期。
技改不止创业不停
任汉友出生于1955年，也许是生长在那个特殊的年代，对饥饿和灾害有着刻骨铭心的记忆；或许是他对“为官一任，造福一方”的责任有着深刻的理解，使得他有着非常强烈的忧患意识和超前思虑。他常讲“今天吃饱了，还要想想明天、后天。”他提倡“有钱了，不能小富即安，要投资、要搞创业”。“走得慢了，就是落后，落后就会挨打。”他始终怀揣着一个“做强做大”的梦想。因为惟有创业才能为500多名员工创造一个富足安康的生活；惟有创业才能把企业带上又一个无限风光的高峰。创业成为任汉友工作生活中永恒的主题。
“工欲善其事，必先利其器”，任汉友牢记这则古训，并亲身实践其中。技术改造，设备投资，拥有一流“利器”，走在同行中的前列，一直是他多年以来持之以恒的追求。企业效益下滑时，他号召大家勒紧裤带挤出资金，或是想方设法四处借钱搞投资。效益好时，他更是划拨出大量资金，直接投资买设备。任汉友坚信：有了金刚钻，才能揽来瓷器活，一流的设备，是生产出一流产品的基础。技改资金从哪里来？他自有招数。制定行之有效的措施，加快应收款的回笼；加大设备折旧；与供应商建立长期协作伙伴关系，以期获得相对低的进价；通过资本运作以达增值等，资金筹得来，投得准，收效快。这些年，他技改不止，投资不断，创业不停，并逐渐将企业盘大盘活，成为本地同行中一颗冉冉升起的明星。
在搞技改，投资设备上，他有自己独特的思路。在一般过程工序设备上，尽量少投钱，买实用的进口二手设备，花小钱，办实事。而在关键工序、关键设备上，他又不惜重金，志在必得。2005年公司花了1100多万元，从德国原装购进了具有当代国际先进水平的ZP20成型磨齿机。这台设备边生产边自检，出来就是成品，质量好、速度快，大大地提高了工件质量，缓解了这道工序的生产压力。用任汉友的话讲：有了这台设备，睡觉都安稳了。仅2001~2006年，该公司就通过自筹资金累计投资达5166万元。
江苏省农垦集团公司号召的二次创业，再次给金象公司注入新的动力和活力。在2006~2007年的金象减速机有限公司设备投资计划上，赫然列出几笔大单，购德国产ZP40数控成型磨齿机1台，价格1800万元；购进口6300MM滚齿机1台，价值700万元等，各种技改、设备多达18台套，投资4000多万元。另外，他们参股的淮安苏减金象机械制造有限公司，并已开工运作；参股的淮安金象三河机械制造有限公司，基建也已开工，部分设备已订购……
今天的任汉友，仍旧是走南闯北调研市场、四面八方筹资金，又一轮雄心勃勃的投资创业开始了，又一幅更新更美的蓝图展开了
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