学习创新构建新优势 打造品牌再创新辉煌

学习创新构建新优势    打造品牌再创新辉煌

——国茂减速机集团有限公司

 

    国茂集团是伴随着改革开放的步伐成长起来的。创业初期，国茂集团在资金有限、缺乏技术、厂房简陋的经营环境下，以“踏踏实实做人，认认真真做事”为工作思想，以最优的产品、最好的服务，满足客户需求，较快地取得了市场的信任，获得了良好的市场口碑，企业得到了快速的成长。同时受传统教育的影响和在朴素愿望的牵引下，早期艰苦创业的精神成了“国茂”最宝贵的财富，成为国茂发展的基石。这些朴素的文化内涵，通过十五年不断地提炼和培育，创建出了一大批重视国茂文化、欣赏国茂行为的人本资源。国茂集团从谋求生存的朴素愿望到国茂文化底蕴的形成，从管理理念的导入到管理活动的开展，从产品品牌的朦胧意识到品牌建设的具体实施，实现了经营理念的不断提升，逐步奠定了国茂集团持续快速发展的基础。

    十五年来，国茂集团从无到有，从弱到强，始终坚持以“持续发展，争创一流”为企业宗旨，以“追求完美品质，始终满足客户”为质量方针，加快推进品牌战略，提升品牌内涵，调整经营策略，打造规模经济。国茂集团现已成为苏南减速机行业的龙头企业，成为中国减速机行业的一颗新星。

2007年，更是国茂集团竞争能力快速提升的一年，在科学发展观的指引下，在创建学习型组织的理念引导下，全体国茂人不断学习，改变自我，奋力拼搏，各项工作得到了又好又快的发展，减速机实现销售产值7.86亿元，同比增长48%，生产规模进一步扩大，产品质量进一步提高，服务水平进一步优化，自主创新进一步增强，业务流程进一步规范，人员素质进一步提升，产品的市场认知度和品牌的美誉度进一步加强，有效地保障了企业的持续竞争优势。

    一、坚持持续快速发展，加快技术创新，加大有效投入。

    投入是纲，纲举才能目张；投入是根，根深才能叶茂；投入是剑，亮剑才能取胜。只有加大有效投入，企业发展才有了源头活水；只有加大有效投入，公司发展才有了釜底之薪。随着品牌知名度的不断提高，市场占有率的不断扩大，国茂集团积极采取有效措施，扩大生产能力，满足市场的迅速增长，提高竞争实力。近年来国茂集团每年投入5000多万元进行设备投资和基础设施建设，加快对产品结构的调整。在此基础上，积极调整经营模式，加快扶持和发展外协加工单位，制订了详细的外协产品质量控制力度，鼓励有实力的外协单位投资，增强质量意识和发展意识，走专业化、集约化生产发展之路，为新一轮的发展作好充分准备。

    同时，为了保持企业旺盛的生命力，国茂集团加大了新产品的开发力度，近年来，成功开发了十多个系列齿轮减速机，并迅速得到了市场的认可，产品的知名度和美誉度不断提升。现在，技术中心已有高级工程师5名，工程师12名，参与设计开发人员达到了36名，具备了较强的新产品开发能力。2007年，国茂集团又陆续开发了PV系列通用齿轮箱、MBY边缘传动齿轮减速机等新产品，并积极创新摆线针轮减速机的加工工艺，成功开发了8000系列摆线针轮减速机，现已投入批量生产。国茂集团还将进一步整合和完善技术中心的管理职能和激励政策，鼓励支持自主创新，对有突出贡献、有较大创新成果的工程技术人员进行奖励，增强技术开发能力，加快工艺改革，积极申报省级技术中心，国家级技术中心，制订新产品开发的年度计划、近期计划和长期规划，增强对非标减速机和大型齿轮减速机的设计开发能力，每年开发1-2个新产品投放市场，保持企业的市场竞争优势。

    二、坚持管理创新，采用先进的管理方法，向管理要效益。

    2008年是国茂集团的“内部管理年”，是为2011年的20亿，以及今后的30亿、50亿目标而苦练内功的一年。随着企业规模的不断扩大，组织机构不尽合理，业务管理流程更趋复杂，传统的管理模式已经不能适应企业未来快速发展的要求。因此，接受新的管理思想，采用先进的管理方法，加大对人才的培养开发力度，增强基础管理能力就显得尤为重要。“内部管理年”活动是以创建学习型组织，提升员工素质，提高产品质量为重点；以市场信息反馈和客户满意度为导向；以提高生产效率、加快新产品开发和工艺创新为目标的经营策略调整，通过各项活动的有序开展，探索出了一条适合国茂可持续发展的管理新思路。

    1、加快人力资源的开发和管理。

    企业的竞争实质上是人才的竞争。在生产经营所必须的六大要素中，人是最关键的要素，也是第一要素。人力资源已经成为一切经济活动的首要资源，人的素质已经成为企业快速发展的决定因素。一个企业的生存与发展，在很大程度上取决于企业人力资源的开发与管理。企业的经营与发展一定要遵循“木桶原则”，也就是木桶盛水的多少取决于最短的那块板。这就要我们充分认识到哪些是我们的短板，哪些是我们的长板，然后，采取有效的方法和手段，力求企业均衡长效发展。目前，国茂集团已经认识到了均衡发展的重要性，已经认识到人力资源管理将是影响企业可持续发展的一块短板。因此，国茂集团加快了对人才的培养和开发，成立了储备干部培训班和在职干部培训班，同时，加快各工种岗位的职业技能培训、考核和鉴定，加快对全体员工的素质教育，提高企业的整体素质。加强人力资源管理，加快人才结构调整是我们国茂集团企业文化发展史上一次质的飞跃，它顺应了企业和市场经济的发展潮流，给我们企业增添了新的活力，为实现企业新一轮的战略目标打下了良好的基础。

    2、更加关注产品细节，注重产品质量审核，增强了过程控制能力。

    品牌真正的内在价值是产品质量，质量体现在生产制造过程对产品细节的关注程度。面对激烈的市场竞争，这几年国茂的产品在市场上迅速拓展，触角已从国内延伸到了海外。这就对产品质量有了更高的要求，要求我们必须从注重“量”向注重“质”的转变，通过量质并举，巩固、拓展目标市场。2007年以来，国茂集团已经将质量管理程序标准和环境管理程序标准进行有效实施，并且把“5S”现场管理纳入14000环境管理程序，并对各质量相关部门进行培训，进一步明确各质量相关部门的质量职责，加强对产品质量的事前、事中控制，加强对合格供应商的评审，并严格执行技术采购标准，采用过程控制方法持续改进各项质量管理工作，通过内部审核，严格监督各管理体系的执行情况，制定产品质量审核评级指导书，对产品的质量缺陷进行审核，实行质量问题一票否决制，对存在质量缺陷的产品做到坚决不出厂。加强质量管理不再是国茂集团挂在墙上、放在嘴上的口号，而是进入到了不断实施和规范的运行之中，从而使我们的质量控制能力和整体质量水平上了一个新台阶。

    3、积极导入CIS，规范国茂品牌形象，全员参与加快推进品牌战略。

    心理学的研究表明，一个人在接受外界信息时，视觉接受的信息占全部信息量的83%，企业视觉形象识别往往决定了企业和顾客的“第一印象”。因此，我们国茂集团也在积极着手进行CIS策划，整理归纳符合我们国茂发展的文化理念，统一推广国茂的企业形象和品牌形象。通过对CIS的策划和实施，使国茂集团在视觉展现、企业标志、形象宣传，展厅布置等方面体现出新面貌，强化了国茂产品的市场美誉度。

    2007年，国茂提出了品牌建设的新理念，通过“质量在手中，品牌在心中”的宣传教育，不断增强全体员工的质量意识、精品意识和品牌意识。为此，公司对车间现场进行实地检查、监督，召开现场会，组织落实整改措施，明确公司的质量方针和质量目标，从上到下，层层分解落实。通过加强培训学习，通过品牌形象策划和规范质量管理，通过观念创新和全员参与，逐渐把企业品牌战略思想转化成为全体员工的共同认识和自觉行动。

    三、强化社会责任，树立良好的社会形象

    国茂要做行业领导者，而不仅仅是领先者。领先者追求的仅仅是营业数字，而国茂努力追求的是社会综合价值第一，这才是一个领导者的发展方向。对于一个行业来说，领导者就必须是百年常青的企业，是能够保持长期、稳健成长的企业，既要树冠郁郁葱葱，更要根系粗壮发达；行业领导者必须回报社会，对社会要有树叶对树根那样的情意，把企业发展获得的成果来回报社会，是国茂集团义不容辞的责任。

    多年来，国茂集团先后向武进区慈善总会、区政协扶贫基金会和集团扶贫救急基金会共计捐款超过千万元。在07年湖塘镇慈善协会正式成立的时候，国茂集团再次捐款300万元。为了把国茂品牌资源和地方旅游资源完美结合起来，还赞助100万元协办武进区举办的大型淹城春秋晚会，历年来累计捐款达2000多万元，这些都充分反映了国茂人在新经济时代“回报社会、服务社会”的企业经营思想。所有这些，都使国茂集团树立了良好的社会形象。

    2008年，是国茂集团科学发展的推进年，也是国茂集团二次创业的关键年。因此，国茂集团将进一步扩大生产规模，狠抓质量管理，实施品牌战略，努力开拓国内国外两个市场，增强市场抗风险能力，紧紧围绕目标，在战略思想的指引下，积极创建“学习型企业”，坚持“以观念创新为先导，以战略创新为方向，以机制创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标”，不断学习，积累创新经验，完善创新机制，精益求精，谋求更好的创新成果水平，推动国茂集团持续健康成长。同时，国茂集团作为减速机行业协会会员单位，将为全体会员提供有效的信息交流平台、服务平台、互助平台，共同进步，共同发展，为振兴民族工业作贡献。