策马挥戈挑战未来！——记江苏泰隆殷根章
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42年前的那个夏天，刚刚走进南殷纺织仪器厂的殷根章无论如何也不会想到，眼前这个不起眼的地方竟会成为他日后大展宏图的阵地。20名职工，几间简陋厂房，全厂只有一张办公桌的小厂，会在42年后由他经营发展壮大成中国减速机行业的翘楚———江苏泰隆减速机股份有限公司。 怀揣梦想闯天下 最初，作为南殷纺织仪器厂的普通职工，殷根章负责厂内原辅材料的供应。凭着一股热情和敬业精神，不管分内分外的事情，他总是主动去干，因为勤恳踏实，很快就从采购到运输都能独当一面。这也为他以后能够博得大家的信任，具有很强号召力奠定了基础。 殷根章喜欢将1982年作为自己命运的一道分水岭，因为在此之前，自己是跑供销的普通员工，而在此之后却要充当起一个企业领军者的角色。那一年，由于经营管理不善，南殷纺织仪器厂因资不抵债濒临破产。危难之际，组织上决定让殷根章担起厂长的重担。血气方刚的殷根章没有犹豫，看着厂里懂技术、身强力壮的职工都纷纷离去，他心里只有一个念头，我要保住留下来的人的饭碗，绝不能让厂子垮掉。但随即他发现当时要实现心中的这个看似简单的想法很难。殷根章说：“当时企业一没技术，二没资金，开始真的是一筹莫展，后来是亲人、勇气和勤奋给了我坚持下去的理由。” 天道酬勤，经过3个多月的辗转筹措，殷根章终于拿到了1万多元的减速机订货合同。这些合同不仅让当时面临绝境的厂子重新燃起了希望之火，而且也让殷根章认识到了减速机市场的广阔前景。从此，在他心中便有了一个坚定的信念：投身减速机行业，做出最好的产品。 一个企业要发展首先要有属于自己的过硬的产品，于是殷根章开始了自我打造：赚1万元钱则至少用8000元进行技术改造和设备更新。这样到1993年，企业已经拥有10大系列、数千个规格品种的减速机，并且资产迅速膨胀至1.1亿元。也正是从这一年开始，泰隆坚持每年投入技改资金至少1800万元。几年来他们先后从德国、日本、俄罗斯等国家购进高精度磨齿机、滚齿机、镗床、立卧式加工中心等精密设备，并添置了具有国内先进水平的渗碳、渗氮热处理设备和大功率减速机综合性能检测设备。正是这样大手笔的投入作基础，才使泰隆在市场竞争日趋激烈的今天始终保持蓬勃的创新力。 原本只是因为一个质朴的梦想，殷根章投身到减速机行业，但其超人的胆识和过人的谋略，很快就使他由一个不经世事的青年成长为了一位睿智干练的总裁。 追求卓越无止境 追求卓越，是殷根章的人生目标。他说泰隆的产品是减速的，但是我要让泰隆的发展不断加速。看看泰隆发展的轨迹，就会发现它是以怎样惊人的加速度前进的：1982年的齿轮减速机研制成功，标志着泰隆有了定型产品，次年企业产值达到20万元；1986年摆齿针轮减速机研制成功，次年销售产值1000多万元；1992年二次包络减速机研制成功，由于首钢、宝钢、鞍钢等企业选用，泰隆成为该产品的全国“单打冠军”，年增加销售额2800万元，这是泰隆在开发高科技含量减速机上迈出的坚实一步；1993年研制成功硬齿面减速机，次年产品实现销售3000多万元，创利税400多万元；1998年PS摆环减速机研制成功，产值大增，并首次运用到了航空航天装置中；2000年双捻机研制成功，当年产值4000万元，2001年实现产值翻一番，2002年产值达3亿元；2003年，泰隆TL模块化减速机的开发研制，标志着中国的减速机制造技术步入国际先进行列；2004年，泰隆成功完成收购两家拥有知名品牌的国有企业，推行“工业园区”运作模式，实施由产品经营到产业化经营，再到资本化经营的重大转变，大步迈向跨越式发展的快车道。 泰隆之所以能得到跨越式的发展，背后蕴藏着的是殷总的果断抉择、英明决策。殷根章是一个善于创造奇迹的人，他用实干加理论实现了一个又一个令旁人称奇的神话。在中国减速机发展史上他必将以一个奋斗者的行思留下最绚丽浓重的一笔。 被称为儒商的殷根章深谙现代企业经营之道，用符合市场经济的管理体制和极富活力的内部运行机制，内驾企业外拓市场。他很注重诚信，坚持以质量、人才、名牌作为企业发展不可忽视的关键。 一个成功的企业家只有把质量当百年大计来抓，企业才会走向更辉煌的明天。走进泰隆大门，迎面就是一个“质量事故曝光台”，曝光的都是生产流程中不合格的零部件及其车间主任和事故责任人的名单。在泰隆还有个独特的责任追究连带制度，即如果发现一个报废的零部件，那么从车间主任、检验员、带班组长到直接责任人，都将按照零部件的成本价格处以不同程度的罚款，严格的制度带来了高质量的产品。现在，泰隆产品的出厂检验合格率达100％，零部件合格率保持在98％以上。 人是企业中最重要的因素，要占领行业制高点，就必须建立一支适应市场的人才队伍。用人也是一种经营，即使不赚钱，也要先留住人才，有了人才，就能创造一切。 殷根章认为，经营人才，就要做到人尽其才，做到市场经济条件下人力资源有效配置。如果企业不能为人才提供创新与提高的环境，既浪费了人才，又难以形成良好的吸引人才、留住人才的环境，更不用说培养人才了。在这个问题上，殷根章有经营人才的十六字诀：“小才大用，量才录用，外才我用，育才待用”，真正做到让李逵上山，让张顺下海。经过多年的内培外引，泰隆集团现有科技人员400多人，其中具有中高级职称的工程技术人员120多人。这支队伍中，老中青骨干三代同堂，土洋专家共唱主角。用中国机械工业联合会一位领导的话说，泰隆的人才队伍结构合理，能够胜任任何攻坚任务。 在泰隆，还有这样一个规定，技术人员开发新技术、新产品时，允许第一次失败。殷根章这样解释，开发新产品总是有风险的，是要付出代价的。如果这代价全部由技术人员承担，就等于是把科技人员的手脚捆住，那还能干什么事！事实上，虽然有了这样的底线，泰隆的第一次开发成功率一直保持在80%以上。贡献越大，奖励越多，科技人员开发的新产品，从第一台产品开始，按销售收入的3%提成。从贵州引进的4名中高级技术人员，一年中不但获得一套大面积住房的奖励，还获得10万余元的奖金。殷根章自豪地说：“到目前为止，我们公司的管理层尚无一人跳槽。”泰隆的人才环境是开放的、宽松的，这就使得泰隆仿佛是一个强大的磁场，凡是顶用的人才都能挖得出，聘的来，留的住，用的好。 良好的信誉，上乘的质量，自然叫响了“泰隆”品牌。泰隆产品先后被评为江苏省重点保护产品、江苏省免检产品，并获得江苏省质量管理奖暨全国创名牌重点企业称号。品牌赢得市场，也促使泰隆迅速成长为减速机行业的排头兵。 扬帆济海正此时 面对泰隆的产销量连续10年在国内市场名列前茅的佳绩，殷根章有了新的思索：要把企业做大做强，扩大规模，用多元化经营延伸企业产业链。 2003年，泰隆实施了低成本扩张计划，对当地一家曾经被誉为全国印刷机械行业“四小龙”之一的国营企业进行了收购。泰隆通过资本运作收购泰仪印机，用意在于占有其无形资产及核心技术。新组建的泰隆印刷机械设备有限公司充分发挥原有技术人员的作用，高薪聘请高级技术与管理人才，引进国内外高新技术和设备，在一年时间内便开发出10多项高科技产品，一经亮相，便成为国内外众多印刷行业的抢手产品，企业迅速形成亿元以上的产销规模。2004年泰隆又吃进上海的一家从事电热电器产品开发研制的老牌军工企业。目前，在泰兴镇东郊老龙河两边，新崛起以泰隆机械公司为主体，以金泰钢帘线设备公司为左翼，以泰隆印刷机械公司为右翼的机电工业产业群，泰隆跃进全国高新技术企业、全国机械工业质量效益型先进企业行列。 殷根章告诉记者，今年上半年，国家实施宏观调控，国内不少中小企业由于受资金、电力、物价、运输等因素的制约，生产一波三折，而泰隆集团上半年的产、销、利同比分别增长40%以上。 为增强企业参与国际市场竞争的能力，泰隆还大力实施裂变增量战略。面对全球交通趋于高速、快捷、安全、节能型的发展势头，殷根章看准我国汽车工业落后的动因之一在于轮胎子午化率低，他们预测我国大中型客车、货车与轿车子午线轮胎普及率将急剧上升，轮胎钢帘线将会走俏国内外市场。因此，“九五”期末，泰隆高起点建成从收线、放线、拉丝、成绳到绕线相配套的子午轮胎钢帘线设备制造厂。其中，翻转式水箱拉丝系列、双捻合股成绳系列以及高速精密层绕系列设备的技术性能和加工余量均达到当代国际先进水平，前期生产能力已达年5亿元销售额的规模。该系列产品一经问世，不仅受到国内众多钢帘线生产企业的青睐，并被享誉全球的法国米其林轮胎制造公司列为国际轮胎制造业配套供应的首选产品。 通过产业创新，资本运作，兼并重组，自主开发，泰隆再次插上了腾飞的翅膀。殷根章规划用5年左右的时间，将集团建成产销规模20亿元，利税5亿元的机电工业产业群，为使企业走向国际化，其各类主导产品深层次接轨国际市场打下坚实的基础。 稳中求胜不上市 面对现在企业界风起云涌的上市浪潮，殷根章显得很沉稳，他不主张盲目跟风急于上市。他说对于一个企业家来说社会责任比赚钱更重要。一个企业不光要考虑赚钱，也要承担社会责任，起码也应保持自己的道德底线。很多企业的上市目的就是为了圈钱，其实并没有多少发展的实力，上市不久便很快夭折，结果害了许多人。 “我认为做大做强这个公司比上市更加重要。”殷根章很肯定地说，“我们要走的路还很长，想造就一家具有百年生命力的公司，现在就匆匆忙忙地上市，从长远的角度看对公司的发展是弊大于利，所以在上市问题上我目前选择沉默。当我们的方方面面都做好成为上市公司员工的心理准备，能够接受出现在全世界的聚光灯下迎接挑战，并清晰自己为什么要上市的时候，我们才会考虑上市。”这些话再一次表露出殷根章的一贯作风，谨慎踏实，不随波逐流。 古道衷肠报社会 “我是农民的儿子，热爱生命、造福人民是我永远不变的追求。”这是殷根章的肺腑之言，也是泰隆集团的企业灵魂。采访时，殷根章不停地强调他是农民的儿子，话语中的朴实让人感动，也许正是这种朴实成就了他今天的事业。 殷根章告诉记者：“泰隆集团的近期目标是建好泰隆工业园，实现经济总量10亿元，创造利税1.8亿元。我们的职工在厂里承担着企业跨越发展的重任，在家里又承担着孝敬老人、教育子女的责任。泰隆集团能有今天，离不开我们村里每个家庭的支持，离不开老年人长期的奋斗和奉献，我们理所当然要把他们照顾好，关心好。” 2003年的重阳节，泰隆集团还为老人发放了健康补贴，泰兴市南殷村256位70岁以上的老人都被请到集团，每人一张长寿补助金发放证，从此他们将终身享受集团给他们每月80元的健康补贴。同时，泰隆集团还为90岁以上的老人家庭一次性补助5000元，并承诺将为100岁以上的老人家庭一次性补助1万元。 泰兴市现有各类农村桥梁2500多座，绝大多数建于上世纪六七十年代，由于建设标准低、运行时间长、维护管理不善等原因，不少已成为险桥，严重影响了农民的生产生活，成为制约农民增收、农业发展的瓶颈。今年年初，泰兴市委、市政府认真落实中央一号文件精神，决定在2004年至2007年期间，实施“金桥工程”，规划建设各类农村桥梁600座以上，整个工程总投入约1.55亿元。殷根章表示，泰隆每年将拿出20万元兴建两座农桥。 生于农村长于农村的殷根章，从小目睹了父辈和那方水土的乡亲们的勤劳坚韧，这深深地内化进了他的心灵，让他能够始终保持着一种务实和勤奋的个性，而且总是带有回报社会的情结。殷根章说，创业难，守业更难，企业越是辉煌，越是要保持清醒的头脑。我的生命是与泰隆集团密不可分的。我的人生价值就在于不断超越自我和承担对社会的责任。 “在我看来，前进没有终点。虽然取得了一些成绩，但我仍不敢有丝毫懈怠。我希望能够不断抓住机遇，开拓进取，带领泰隆在新起点新领域再创辉煌。”殷根章的语气透着十足地自信。 殷根章将他的智慧和才能都奉献给了他挚爱的减速机事业，而他也在奉献中找到了自我的价值和快乐。在他的脸上，我们仿佛看到了一个民工业能够得以振兴的希望！
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