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“成长力”被誉为企业持续获利的增长模式,日益为企业所重视,那么企业应如何从"三维"的角度营造企业成长力呢?
第一维,是企业主体本身。即从企业自身培育成长力。众所周知,企业成长力除了表现在持续的获利能力外,还要构建学习型组织,从而引发企业管理思想、产品结构、技术水平等的不断更新,这是从学习到创新、从创新到创造价值的重要过程。同样的,企业主体发展又不断对职员提出新的发展要求。由此可见,在学习型组织中职员与企业之间攀辅式发展最终成就了稳固式成长力。
第二维，是客户主体。毫无疑问，企业的价值来源依赖于客户群体。客户主体的成长与否对企业成长力构成了最大的引力。让客户稳健成长、不断发展壮大，使企业创造的价值因客户购买而有所体现。具有“双赢”的深刻意义。
第三维，是行业主体（或称同行企业），同一种产品因为有了对比才有改进和提升，客户也因为有了选择而对购买维持较高的激情。因此，企业一定要尽力推动所处的行业发展，作为一个民族、一个国家，这一点更为重要。在企业成长中还要注意到对行业成长力的贡献，唯有如此的视野与胸怀才是值得推崇、值得尊敬的成长力。
只有让价值在企业、客户、行业三者之间循环壮大的企业才有持续成长的动力。
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