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当今中国社会在快速成长也在快速转型，人成为动态最高最难系统把握的对象。我们要关注到一些人力资源发展与管理相关的新特点，并且培养切实的因应能力。这些新特点与趋势是:新一代反权威职员的增多一独生子女一代个性比较突出，强调权威的说服力，这对有自然等级的职场秩序会有很大的冲击；
强化职员权利的劳动法制一新的立法思想越来越把社会责任分化到企业这样的社会细胞之中。这意味着企业与员工的关系必须向精细化方向发展，否则企业将有相当高的触犯法律的成本；
动态化社会资本模式的发展——企业不仅仅要提高员工的知识与操作技能，更要加强他们的社会资本与社会联系，才能使其身心健康、有更强的拓展能力与更高的业务效率：
关注多元互动的营销工作模式一怎样在万千机会中找到你满意的一个，在万千人才中找到你满意的那一个？这需要双方借助于多种媒体渠道来表现自己的需求、特点与迷人的地方；
培养T型人才与T型组织一组织不再是个简单的人才使用单位，有竞争力的组织越来越应该是培养与升华人才的地方，是一个行动型的大学校，机会型的大基地。
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