要想企业长胜不败企业家必须具备十大意识

1、  危机意识

危机意识是人类进步的原动力之一。有了危机意识，就会激励人们奋发图强，防微杜渐，想方设法，防患于未然，使危机不发生，即使危机发生了，也能力挽狂澜，转希为安，保持企业的繁荣昌盛，走可持续发展的道路。

2、创新永无休止，创新始终是一个动态的滚动发展过程。人微言轻一个明智的企业家，必须牢固树立创新意识。不仅要创本企业之新、创本行业之新、创本部门之新、创本国之新，更重要的是创世界之新，只有创世界之新才是创新的最同境界。

3、战略意识

企业家有无意识或战略意识强弱，能否对企业的发展作出卓有成效的战略安排，都直接关系到企业的生死存亡。企业家真正要想办好一个企业，必须站在全局的高度，去把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保证企业发展战略的顺利实施和实现。

4、竞争意识

企业家要想在竞争中不成为失败者，必须正确地树立自己的竞争意识，培养企业的核心竞争力，合理地应用竞争战略。

5、可持续发展意识

在企业可持续发展战略的总体设计，必须严格区分企业的“增长”和“发展”的不同内涵和关系。企业资产（资本）的保值、增值是可持续发展的量化表现，但它仅是一种经济数量的“增长”；而企业的“发展”则提出一些比单纯数量“增长”更高的要求，它的核心是对企业内外资源全面的和合理的利用，促使企业保持长久的发展活力，保持保量地完成社会生产和人民生活对它的各方面的要求。在现实生活中，要严防有“增长”无“发展”或以牺牲“发展”求“增长”不良倾向。

6、知识管理意识

知识管理就是以知识为核心的管理，即利用市场等手段，对企业已有的知识和新获取的知识实施有效管理，尽可能地促使知识由潜在的生产力变为现实的生产力，保证企业高效、持续地发展。炎此，首先，就为企业的知识管理建立明确的发展目标，并将发展目标灌输给每个员工。其次，企业家本人必须精通知识管理的过程、程序和操作方法，具体指导员工并使他们能有效地收集、应用、交流和创造新的知识。最后，企业家必须受到全体员工的信赖和新生在员工中具有影响力、亲和力和协调力。

7、市场意识

市场意识是企业家千万不可淡化的意识。作为一个企业领导者，必须实现市场意识的转变；从满足市场向创造市场的转变；从封闭市场向开放的市场转变；从功能市场向功能和绿色相结合的市场转变；从产品市场向服务市场转变；从国内市场向国际市场的转变等。

8、知本意识

21世纪，人力资源与知识资本优势已成人企业重要的核心技能，人力资源的价值成了衡量企业整体竞争能力的重要标志。企业家在资本运作过程中，一刻也不能忘却“以知为本”这一本质的特征。

9、资本运营意识

在市场经济中，一切事物均受市场竞争规律的约制。“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”是一种普遍存在的、颇受人们关注的现象。其主要方式，就是“并购”。企业并购是资本扩张的重要手段，通过并购实现资源的优化配置是资本经营的重要功能之一，也是实现资本的低成本、高效率动作形成强大规模效应的手段。

10、组织再造意识

在现阶段，跨国公司的结构，已经由“U型”经过“M型”发现并转化为“E型”。所谓“E”型，就是用商业生态系统来确定企业在其中的地位和作用。任何一个企业（包括跨国公司），只有在其中找到自己适当的位置，并充分发挥自身的特长，才能生存和发展。

 

 

企业家要有战略眼光，更新知识，动作文化

球王贝利曾说过这样一句话：我踢球，不是追着球跑，而是看球会落到哪里，先跑过去等着球。“这句话对从事经营管理的人来说，能让他们更好地树立、培养战略眼光，更新经营管理理念。经营者要从利益观点制定公司战略。为什么有些优秀企业做不长久？原因是无战略，表现为经营上的”三盲“：盲目，目标不清，好高骛远，超越实际；盲从，听到什么便一哄而上，盲赶时尚；盲干，心中无数，四面出击，急于求成。成功的企业要不断看准新需求，准备新技术等待新市场。短期企业动作的是资本，中期企业动作的是人才，长远企业动作的是文化。动作文化的企业是学习型企业，建立学习型企业就应该从管理者做起，管理者应该从企业战略入手，战略决策需要知识更新。

 

 

企业家应给下属留个缺口给员工留下空间

一位著名企业家在作报告时，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功。请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。随后，他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。”企业家进一步解释：“你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单，就是我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去画完。”

这个故事启示我们：留个缺口给下属，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。发问严惩者，会导致员工产生逆反心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。保况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权力他们会取得让你意想不到的成绩。

 

 

中国企业应重新定位“重塑企业”

据有关媒体报导，美国政府早已提出“重塑政府”的主张，美国企业也普遍实施“重塑，企业”。因此，专家建议中国国有企业也应考虑“重塑企业”的问题。

首先，重塑企业要求中国国修正的战略目标要有质的提高，要从做大做强向做活迈进。做大是农业社会的组织目标，做强是工业社会的组织目标，而做活是信息社会的组织目标。中国国企要想真正保持在国家经济中的主导地位，提高国际竞争力，就必须在战略目标上，把“坚持科学发展观，走新型工业化道路，做大做强做活”作为根本方向。通过信息化带动工业化，工业化促进信息化，以此适应信息化时代的复杂生存环境。

其次，重塑企业要求中国国企的绩效目标要有质的提高，要从经济、效率导向，向效能导向转变。经济导向引导企业做大，效率导向引导企业做强，效能导向引导企业做活。国有企业要坚持经济、效率、效能的统一，创造全面绩效。要通过信息化，将工业化的有形财务绩效与信息化的无形绩效统一起来，将工业化的以生存力、发展力为主的眼前绩效与信息化的以提高再生力为主的长远绩效结合起来，创造工业化和信息化的全面绩效，取得相对于传统工业化的倍增效益和可持续发展效益。