据统计，我国中小企业平均寿命仅为2.7年。在激烈的市场竞争中，一批批的中小企业刚刚兴起便又倒下。有关专家认为，重要原因之一是中小企业在快速发展过程中无法突破人力资源管理上的瓶颈。
许多中小企业规模不断发展壮大，但人力资源管理水平始终在原地徘徊。人力资源战略规划的缺乏造成企业发展后劲严重不足。其后果是，企业紧缺的人才找不来，重要的优秀人才留不住，人才流失的问题日益突出。
其次，在员工激励机制上存在着要么是过分注重物质激励而轻视精神激励，要么是过分注重短期激励而缺乏长期激励。殊不知，采用这种单一手段将会在员工中产生商业时代的“拜金主义”，或者造成某些员工常采用损害企业长远利益的短期行为。
再有，大多数中小企业至今仍然是家族式管理，存在严重的论资排辈和“任人唯亲”的现象。
诚然，企业家可以在创业初期依靠身先士卒的个人魅力管理企业，但当企业发展到一定规模后，这种家庭作坊式的组织制度显然已经不能满足更高层次的管理需要，组织分化成为必然。
专家建议，提高中小企业HR管理水平可从以下7方面着手。
一、促进人力资源管理从劳资管理、人事管理向人力资源管理、人力资本管理转变；
二、建立与企业发展相适应的人力资源管理体系；
三、确立岗位说明书，避免机构及岗位设置不合理；
四、建立科学的绩效管理制度，有效管理员工绩效，促进企业目标的实现；
五、建立科学的薪酬管理制度，使薪酬发挥杠杆作用；
六、对员工招聘职业发展进行统一规划；
七、建立培训体系，在培训需求评估的基础上，促进培训工作实际化。
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