管理理念可简单分为两种：精英型和防范型 。精英型就是你视员工为精英，采用的是正面的管理模式，认为员工都是优秀的、职业的、敬业的。你可以充分相信你的员工，给你的员工更多的决策权，更多的空间。而防范型则是在公司建立一整套严格的管理体系，以防止员工的不职业、不敬业、不诚信，采用的是奖励+惩罚的管理制度。
其实，采用防范型管理的企业管理成本很高，除了制定监督成本之外，更大的成本就是“感觉”成本。员工永远是处在被管理、被监督的位置，无形中形成了压抑的工作环境。试想，如果你在工作中根本没有决策权，你会去努力吗？你会说去创新吗？你会为公司加班吗？这种“感觉”成本虽然是无形的，但却是极其高的。
而采用精英型管理带来的效果明显要优于防范型的管理模式。也许你的员工进来的时候没有达到精英的标准，但是公司有义务、有必要去通过制度、管理、培训去培养、引导，让你的员工变成精英，让他们有这样的荣誉感、自豪感（中国最讲究的就是这种感觉）。唐骏当时就是采取了精英管理的理念，招聘就是让世人知道微软全球技术中心招的是精英，让员工也感觉到他们就是精英，至少是行为规范上的精英。
因此，微软全球技术中心的员工满意度是微软全球第一，微软全球技术中心的工作效益也是微软全球第一，也是因为这种精英型管理模式，唐骏等得到了微软管理的最高奖项（比尔·盖茨杰出管理奖）等诸多荣誉。
|
