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企业如何应对经济低迷带来的困难?


信息来源:江苏振翔减速机有限公司  发布时间:2014年10月2日    责任编辑:txzhenxiang   分享到:    
   全球性的经济危机让许多企业感觉到困难重重,尤其是中国的普通制造业,产能普遍过剩,产品以出口为主,在国际市场萎缩不前的情况下,企业的经营风险和效益情况就每况愈下,如何让企业能够生存下去,如何让企业的寒冬中避免冻伤,如何为企业寻找复苏之路,这些问题都时刻困扰着我们的企业。

     实际上,经济有冷有热是非常正常的现象,热的时候不发烧,冷的时候有办法保暖,那么企业就不会出现大的问题,百年老店都遇到过市场的风风雨雨,经受不住市场的风云变幻的考验,企业也不可能造就出百年的根基。

     那么,目前针对遇到的困难企业最应该关注些什么,这个问题说难也难,说易也简单,企业这个时候更应该关注市场和成本。企业没有市场就无法生存,如何在低迷的经济环境下,找准自己的市场定位,使自己的产品能够被市场所接受是企业的首要问题。有了市场并不等于企业就能够生存,企业最终是以赚钱为目标,如果不能够赚钱搞企业干什么,企业不能够赔钱赚吆喝,而市场低迷的时候,市场价格并非企业所能决定,因此成本控制就成了企业自救的最佳选择。

     道理非常简单,那个企业的领导人知道,而且谁也把这两个问题放在嘴上,关键是企业能否做好这两件事情,市场并不是企业重视就能够占领,成本也不是企业的领导说降就能够降下来,做好这两件事情考验的是企业的真功夫,市场低迷的时候更是考验企业的领导人能力的时候。

     企业的产品要得到市场认可,首先是市场需要的,如果目前对此产品没有需求,产品再好也没有过意义,其次是产品质量是过硬的,要满足客户(用户)的要求,让客户用的放心,最后是产品的价格是合适的,再好的东西如果价格太贵也没有人问津,尤其是是经济萧条的时候,人们们更关注价格的竞争。企业做到了以上三点,市场之中自然就会有自己企业的位置。

     外部占领了市场之后,企业内部就需要把成本控制好,因为支撑市场竞争力的基础是企业的成本控制,这就需要企业做到,首先是管理的有序高效,管理是企业永恒的主题,没有过高效的管理就没有企业一流的业绩;其次是工艺技术必须先进一流,如果企业采用的技术和装备是落后的,生产的产品品质不可能是一流的,生产成本也不可能降低的;三是企业不能背包袱,与企业生产经营无关的人员和事情都必须与企业剥离,企业不能养闲人、办杂事,企业毕竟不是福利院和公益部门。

     总之,在目前经济形势不好的情况下,企业的领导人必须有信心、干实事、拼内功,必须尊重知识、尊重人才,只有凝聚企业的所有力量,发挥出企业的所有积极因素,企业才能在整个经济低迷的困境中突出重围。


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