| ·“泰星”减速机成功经验之——中国的奇迹
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| 泰星减速机股份有限公司1984年诞生在江苏泰兴东郊的姚王镇，现在已从一个由45名农民兄弟组成的，无资金、无设备、无产品、无市场、资不抵债的作坊式小厂发展成为了中国减速机之王，创造出了惊人的奇迹。泰星的成功来源于公司 |
| ·向德国学习什么
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| 2010年Interbrand全球最佳品牌100强出炉，遍览其榜还是寻不出一个中国品牌，不觉叫人扼腕兴叹。美国毫无疑问的位列榜首，而位列第二位的却是二战中的最大输家——德国。80二战结束至今也不过60余年如此短时间内德国崛起速度之快简直叫人瞠目。
从“国民轿 |
| ·联想培养人才的三把利剑
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| 在联想集团，有一个众人皆知的宗旨:“办公司就是办人”。联想培养人才的方法有“三招” 第一招叫做“缝鞋垫”与“做西服”。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝同出一理。一个优秀的裁 |
| ·企业要重视培养员工的责任心
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| 强烈的责任心，是每位员工做人做事最基本的准则之一，也是衡量每位员工有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人人生观、价值观的直接体现，是每个人能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人能力发展得到良好提升和未来 |
| ·现代企业应提倡精英型管理模式
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| 管理理念可简单分为两种：精英型和防范型 。精英型就是你视员工为精英，采用的是正面的管理模式，认为员工都是优秀的、职业的、敬业的。你可以充分相信你的员工，给你的员工更多的决策权，更多的空间。而防范型则是在公司建立一整套严格的管理 |
| ·国茂集团第十二次全国销售联谊大会工作报告
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奋力跨越18载，信心满怀；努力展示新风采，走向未来！
各位领导、各位经理、来宾朋友们：
历史又翻开了新的一页，全体国茂人以昂扬的姿态走进了2011年。过去的一年，充满了激情与喜悦，充满了汗水与梦想，全体国茂人用智慧的双手书写着崭新的篇章。特别是全国各分 |
| ·影响中国企业管理未来发展方向的四大因素
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| 企业管理，作为企业的软件，不管它处于什么地域，处于什么行业，都有其共性，而且这种共性还是它的主体。目前，有四大因素影响管理发展变化；值得重视。1、科技的发展科技发展，必然引起管理革命，特别是信息技术用于生产业务与管理领域，使操作的自动化程度大大提高，用于管理，使中层管理大弱化 |
| ·破解中小企业人力管理困局的7条建议
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| 据统计，我国中小企业平均寿命仅为2.7年。在激烈的市场竞争中，一批批的中小企业刚刚兴起便又倒下。有关专家认为，重要原因之一是中小企业在快速发展过程中无法突破人力资源管理上的瓶颈。许多中小企业规模不断发展壮大，但人力资源管理水平始终在原地徘徊。人力资源战略规划的缺乏造成企业发展 |
| ·企业创新的6种形式
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| 其实创新的种类远不止技术创新和产品创新。创新主要有六种：思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新。
思维创新
思维创新可以说是一切创新的前提。
产品创新
对于制造业企业来说是产品创新；而对于服务业而言，主要是服务创新。产品创新和服务创新往往是交 |
| ·坚持创新追求卓越是企业文化创新的力量源泉
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| 谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。总的来说，企业文化是世界500强企业获得成功并闻名于世的根本原因。
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。
正如美国历史学家戴维·兰德斯在 |
