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企业管理                     

·管理的内涵及其与创新的关系
     管理第一是人文科学;因为之所以叫管理,其主体对象应该是对“人”的行为才称之为管理。   其次管理是按目标设计并实施的行为,因而管理又与目标形成对应关系。   第三是行为又与实施的环境紧密相连的,因而管理还与实现
·周小川:从多角度看全球经济失衡
   中国人民银行行长周小川 日前,周小川在由北大国家发展研究院主办的“青年金融家领导力夏令营”上,就“金融危机与银行”作了专题演讲。他提到,有人会问,全球经济不平衡是否是造成这次金融危机的主要原因?“我认为,全球经济不平衡以及其隐藏的储蓄问题,特别是中国的储蓄问题,实际上是
·企业管理者不能忽视的隐形资源
  实际上,一个企业除了人力资源、物力资源以及财力资源等显性资源外,还有人品资源、心智资源、卖点资源以及时间资源等隐形资源1. 人品资源,这是企业赖以生存和发展的根基。品牌即人品,人品决定品牌,我们一定要重视人品资源,否则,人品上的污点会导致企业其它一系列资源的浪费,甚至枯竭,一
·当今社会人力资源管理的新特点
  当今中国社会在快速成长也在快速转型,人成为动态最高最难系统把握的对象。我们要关注到一些人力资源发展与管理相关的新特点,并且培养切实的因应能力。这些新特点与趋势是:新一代反权威职员的增多一独生子女一代个性比较突出,强调权威的说服力,这对有自然等级的职场秩序会有很大的冲击; 强
·从企业、客户、行业三维角度营造企业成长力
  “成长力”被誉为企业持续获利的增长模式,日益为企业所重视,那么企业应如何从"三维"的角度营造企业成长力呢?第一维,是企业主体本身。即从企业自身培育成长力。众所周知,企业成长力除了表现在持续的获利能力外,还要构建学习型组织,从而引发企业管理思想、产品结构、技术水平等的不断更新,
·要想企业长胜不败企业家必须具备十大意识
  1、  危机意识 危机意识是人类进步的原动力之一。有了危机意识,就会激励人们奋发图强,防微杜渐,想方设法,防患于未然,使危机不发生,即使危机发生了,也能力挽狂澜,转希为安,保持企业的繁荣昌盛,走可持续发展的道路。 2、创新永无休止,创新始终是一个动态的滚动发展过
·莫谈过程,签单第一
      前言:近期,企业连续丢掉5个大单。这些大单,都是已经持续跟踪3个月甚至1年以上时间、并且前期都“铁板钉钉”确定是我们的大单。因此,笔者感触极深,特发此文。     注1:企业丢掉的5个大单,不归笔者管辖,
·管理者首要的品质是什么?
      当考察管理者时人们必定会非常重视他的人品,这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来,因为管理者正是通过其人品才能够实现其管理;管理者也正是通过其人品,才树立了别人效仿的榜样。在人品这一点上人们无法弄虚作假。一个管理者的同事,尤其是他的
·战略家的“乌鸦嘴”
      战略家的一切思考都是为明天做准备的,但未来的事情又是难以预测的,因此战略家“必然也必须经常抱着高度戒慎恐惧的心情,而绝不敢轻易的表示乐观”。     看看历史上那些著名的战略家是怎么说的:  
·中博工矿机械有限公司“由外而内”改变企业格局
   近年来随着贸易保护壁垒的不断升级,中国的出口额正逐步下滑,贸易保护主义的升级是国家之间为了保护自身利益采取的政治手段;虽然中国加入了世贸,但是还是无法掩饰产业阵痛,随着中国近年来改革开放不断深入,国内企业与国际同行间的贸易纠纷正在逐年增加,尤其是橡胶输送带行业。   中
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