| ·给年轻管理者的17个忠告
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| 过去，我们曾经完全否认资方、否认管理者、否认老板创造价值，只承认劳动者创造了剩余价值，认为是员工养活了老板，显然这是极其片面的。然而今天，人们又从一个极端走向另一个极端。在某些企业老板眼中，看不到员工创造的价值，看 |
| ·画龙点睛：老鼠的外语
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| 画龙： 在一个漆黑的晚上，老鼠首领带领着小老鼠出外觅食，在一家人的厨房内，垃圾桶之中有很多剩余的饭菜，对于老鼠来说，就好像人类发现了宝藏。 正 |
| ·团队聚散之本：狗的利益与“有权分享”
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| 维系一个团队聚合与流散的真正东西，不是理想，不是激情，不是感情，也不完全是利益，而是“有权分享”。方式方法可以探讨，要害就在于合理的制度设计。“有权分享”是一种以动态利益机制为基础的分配原则。下面这个故事不是我制造 |
| ·经济危机下，塑造正面品牌形象更重要
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| 现今经济形势下，与社会大众有着切身利害关系的社会性问题的曝光度正在提高。这些社会问题无非就是事关老百姓生活的“衣”“食”“住”“行”。作为微观经济活动主体，面对这种情况，企业经营该发生怎样的变化呢？ & |
| ·中国企业经营成本为何居高不下
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| 金融海啸袭来，企业严重亏损、破产的报道频见报端。是中国人不够聪明？还是中国人不善于经营企业？我想都不是。根本原因还是在于商业模式和经营成本出了问题。大家都知道商业模式决定了经营成本。经营成本又直接影响了企业的利润。 |
| ·管理之路的千里基石
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| 对于一个企业而言，特别是营销业务的企业，要保证能够迅速、准确、高效地面对市场的变化、竞争，主动开展业务工作，就必须要求公司完善两方面的管理的工作：公司行政管理与公司业务管理。 任 |
| ·从刘备托孤看上下关系
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| 管理的一个关键点是服人，如果你用权利的作用暂时把任务分配下去，但是这种状况却不能长久，或者说不具有可持续性。比如执行任务过程中的道德风险等就很难避免。因此重要的是如何让你的被管理者能迅速准确的理解你的任务，并全力以 |
| ·群羊出牧，头羊领先
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| 群羊出牧，头羊领先，企业由人而成，企业家便是领头之人，企业之兴衰与企业家们的作为息息相关。几年前曾有人言：搞好一个企业需要全体职工的努力，而搞垮一个企业，一个人就够了。实在令人值得回味？ & |
| ·刘备摔孩子留不住现代赵云
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| 刘备摔孩子留不住现代赵云 年末岁初，正是跳槽的高峰期，近日，人才市场公布的统计数据显示，今年到人才市场找工作的求职者50%是在职人员，而岁末跳槽的求职者高达70%。其中不乏在企业 |
| ·销售经理如何做好年终述职
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| 又到岁末，在看不见硝烟的战场上拼搏一年的销售经理们，马上面临着每年一次的年终述职或年度总结。借此机会，可以静下心来的认真梳理一年来的所做所为、所得所失；同时年度述职也是一次与公司里上级主管以及其他相关合作部门的一次 |
