要想企业长胜不败企业家必须具备十大意识,中国减变速机协会

[size=4][align=center]要想企业长胜不败企业家必须具备十大意识[/align][/size]1、危机意识危机意识是人类进步的原动力之一。有了危机意识，就会激励人们奋发图强，防微杜渐，想方设法，防患于未然，使危机不发生，即使危机发生了，也能力挽狂澜，转希为安，保持企业的繁荣昌盛，走可持续发展的道路。 2、创新永无休止，创新始终是一个动态的滚动发展过程。人微言轻一个明智的企业家，必须牢固树立创新意识。不仅要创本企业之新、创本行业之新、创本部门之新、创本国之新，更重要的是创世界之新，只有创世界之新才是创新的最同境界。 3、战略意识企业家有无意识或战略意识强弱，能否对企业的发展作出卓有成效的战略安排，都直接关系到企业的生死存亡。企业家真正要想办好一个企业，必须站在全局的高度，去把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保证企业发展战略的顺利实施和实现。 4、竞争意识企业家要想在竞争中不成为失败者，必须正确地树立自己的竞争意识，培养企业的核心竞争力，合理地应用竞争战略。 5、可持续发展意识在企业可持续发展战略的总体设计，必须严格区分企业的“增长”和“发展”的不同内涵和关系。企业资产（资本）的保值、增值是可持续发展的量化表现，但它仅是一种经济数量的“增长”；而企业的“发展”则提出一些比单纯数量“增长”更高的要求，它的核心是对企业内外资源全面的和合理的利用，促使企业保持长久的发展活力，保持保量地完成社会生产和人民生活对它的各方面的要求。在现实生活中，要严防有“增长”无“发展”或以牺牲“发展”求“增长”不良倾向。 6、知识管理意识知识管理就是以知识为核心的管理，即利用市场等手段，对企业已有的知识和新获取的知识实施有效管理，尽可能地促使知识由潜在的生产力变为现实的生产力，保证企业高效、持续地发展。炎此，首先，就为企业的知识管理建立明确的发展目标，并将发展目标灌输给每个员工。其次，企业家本人必须精通知识管理的过程、程序和操作方法，具体指导员工并使他们能有效地收集、应用、交流和创造新的知识。最后，企业家必须受到全体员工的信赖和新生在员工中具有影响力、亲和力和协调力。 7、市场意识市场意识是企业家千万不可淡化的意识。作为一个企业领导者，必须实现市场意识的转变；从满足市场向创造市场的转变；从封闭市场向开放的市场转变；从功能市场向功能和绿色相结合的市场转变；从产品市场向服务市场转变；从国内市场向国际市场的转变等。 8、知本意识 21世纪，人力资源与知识资本优势已成人企业重要的核心技能，人力资源的价值成了衡量企业整体竞争能力的重要标志。企业家在资本运作过程中，一刻也不能忘却“以知为本”这一本质的特征。 9、资本运营意识在市场经济中，一切事物均受市场竞争规律的约制。“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”是一种普遍存在的、颇受人们关注的现象。其主要方式，就是“并购”。企业并购是资本扩张的重要手段，通过并购实现资源的优化配置是资本经营的重要功能之一，也是实现资本的低成本、高效率动作形成强大规模效应的手段。 10、组织再造意识在现阶段，跨国公司的结构，已经由“U型”经过“M型”发现并转化为“E型”。所谓“E”型，就是用商业生态系统来确定企业在其中的地位和作用。任何一个企业（包括跨国公司），只有在其中找到自己适当的位置，并充分发挥自身的特长，才能生存和发展。


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