中小企业应力克中小企业常患的五大“小企业病”,中国减变速机协会

1、企业高速的成长掩盖了管理上缺陷。管理水平的提升或达到一种层次是一个长期持续改善和优化的结果。优越的市场环境中，忽视管理，无疑是将自己置入“温水煮青蛙”的陷阱当中，一旦外在有利因素消失，企业将陷入危险的境地。这或许正是我国中小企业逃不出“各领风骚两三年”宿命的症结所在。 2、管理理论与管理工具不能有效结合。民营企业家总是在不断思考更有效的管理办法，并开发一些比较“土”、但是很实用的管理工具；而改制过来的企业，同样很注重学习管理理论知识，但是对于开发有效的管理工具却不够重视，以致管理理念不能应用到实际的管理工作当中，使其发挥经济效益。 3、发展思路缺位。提到企业的发展思路，几乎九成的中小企业没有明确的战略方向，几乎没有企业对市场进行研究。 4、认为制度不重要。在中小企业中，制度流程文件不系统、不健全是不争的事实。中小企业在制度建设上有很多先天的不利条件，但是，随着企业的成长，当企业管理单靠经营者的亲力亲为无法实现有效管理的时候，想信经营者会明白制度和流程其实是管理者管理能力的一种延伸。 5、缺乏管理优化机制。据有关调查，几乎没有一家中小企业有专门管理“制度和流程”的制度和流程。而且，企业发展思路缺位，管理体系不分健全，必要的制度和流程体系都只是停留在“打补丁、防漏洞”的层面上，还谈不上流程与流程之间的无缝对接，当然也无法谈及如何管理“制度与流程”。不过，也有少数企业通过合理化建议奖励制度来促进管理提升，但是常常只是停留在就事论事的层面去提一些建议，其本质是由下而上来提出建议，很难从系统的角度（由上而下地）来推动整个管理体系上升到一个新台阶，故而只能达到“治标不治本”效果。 “多元化”是绝大多数失败企业的“致命伤” 中国企联近日公布一份关于中国失败企业之原因分析的研究报告。报告说，在所搜集的失败企业案例中，绝大多数败于多元化。其失败的基本路径是：他是业初期主业突出、快速发展；开始大规模多元化，资金需求迅速增大；自身资金难经满足需求，开始通过银行贷款、证券市场融资、挪用上市公司资金、民间非法集资等方式获得资金；资金需求越来越大，资金链越绷越紧，企业管理逐渐失控；当某一导火线导致资金链断裂时，企业便陷入全面危机。三九、德隆、三株等企业被认为是多元化失败的典型案例。研究报告认为，企业自身的盲目乐观、企业家急功近利的思维理念和当地政府的推波助澜是企业多元化经营失败的重要原因。


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