中国企业正面临环境不确定与经济全球化的严峻考验,中国减变速机协会

据悉，有管理专家撰文指出，2006年对于中国的大部分企业来说，是一个充满考验的年份，因为不确定性的根本特征已明确反映出来，所以需要用全新的管理来面对不确定的环境。美国《财富》杂志早在去年对美国1000家大公司所做的调查显示，几乎一半的企业改变了“命令一控制”型的企业体制，转向弹性化的内部组织结构，以利于信息流通，加快决策速度，提高运转效率。这涉及到四大变革：组织变革、顾客市场驱动一切、管理创新、以人为本。该调查结果如今依然适用。另一方面，全球化使得大型跨国公司或跨国集团在全球范围内迅猛扩张，建立数量众多、规模庞大的分、子公司。这一状况直接导致了以下后果：首先，网络管理的形成。网络管理的核心是通过人力资源、软技术和信息在跨国公司全球系统内的自由流动，开发新型的管理关系。它摒弃了以往母公司与分子公司间等级分明，各分、子公司间界限分明的僵硬模式，将组织管理的范围向外延伸，供应商、客户、竞争者甚至连传媒机构都成为网络管理所需调动的对象。其次，跨国公司总部的出现。作为组织安排，总部的出现是跨国公司不断适应分布日趋广泛、资源流动日趋密集多向的国际化经营的需要，最大限度挖掘价值增值潜能、强化竞争力的结果。跨国公司对总部的组织设计不受国家界限的约束、没有国内与国外的割裂。跨国公司已经成为国际经济交往中的“完全行为能力主体”，其个体利益有时甚至超过了国家整体利益。但是这两个根本的变化，并没有体现在中国企业发展当中，如果说不确定性是今天企业生存的基本环境，那么我们就需要明确这个环境对企业所提出的全新要求，而不是沿着惯有的思维方式去管理企业。


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