文化与战略是支撑企业常青的两个支柱,中国减变速机协会

战略和文化应该是企业长远持续发展的两个支柱。企业文化回答的问题是“我是谁”，而企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支持、互相促进，共同保证了企业发展的大方向。任何一个组织存在的本质都是一群人为了完成一个共同的目标走到一起来。所以，文化首先要解决的问题是：为了什么样的目标，让怎样的一群人走到一起来。这个组织和别的组织到底有什么不一样。这个目标就是大家通常说的使命。追求卓越和常青的企业，往往都有一些超越简单的赚钱目的的东西。使命感是一个企业凝聚力的重要基础，而什么样的人才适合这个企业就由它的核心价值观来决定。明白了“我是谁”，接下来要回答的是“我该怎么做”才能实现我的目标。而战略就是想明白企业到底该做什么，在想做、可做、能做这三个环节中找到一个真正该你做的事情。企业战略有一套与文化完全相对应的逻辑。和使命相对应的战略概念是愿景。愿景就是对企业长远发展的定位：我们未来会成为什么样子。要想实现这样一个战略定位，就要遵守几条非常重要的战略原则，例如成本领先，差异化，聚焦，快速周转等。这些战略原则就像企业的核心价值观一样，贯穿它的整个运营系统，例如研发和市场的关系，什么样的业务应该外包等。企业文化和战略是紧密相连、互相匹配的。任何企业的文化和战略都需要随着外部环境的变化而变化。很多企业的战略转型之所以举步维艰，往往是由于文化变革的困难。也有不少老总抱怨自己的企业有很好的文化却吸引不到好的人才。这其中一个重要的原因就是企业缺乏清晰的战略，无法让优秀的人才看到未来这种文化如何得以保证、得以实现。文化和战略的协同发展，就像以前常说的“精神文明和物质文明一起抓，缺一不可。”抓住了这两个方面，也就抓住了企业发展的大方向，不会出现大偏差。这也是CEO的首要任务。


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