企业制度与文化理念有效融合的四种取向,中国减变速机协会

一是长短利益有效结合的可持续发展的取向。我国经济处在高增长时期，机会和当前利益对所有企业的诱惑力都是很大的。有的企业不能正确对待，哪行热了就搞哪行；有的企业把自己抓住一次机会当成自己永远抓住机会；有的企业把什么都当成机会，盲目铺大摊子，这都是核心盈利能力空心化的表现。凡此种种，如果在机制中不处理好，企业文化与制度必然浮躁，成天热衷于广告炒作，醉心于造名运动，无力无心打造品质，塑造品牌，也根本不可以持续发展。二是责权利对称的利益分配的取向。由于受几千年来“不患寡而患不均”的传统价值观的影响，效率优先的现代价值观无疑是一场深刻的企业理念革命。在企业中，责任是界定权利和利益的最核心标准。有些岗位之所以值100万元，不一定是工作人员需要付出的劳动值100万元，而是要承担的责任值这么多钱。因为人的能力有差异，导致分工有差别，而分工差别又导致了责权利和效率的差别以及收益方式水平的差别。这种前提和结论的逻辑顺序关系，也必须在企业制度与文化取向上给予重视，否则就无法解决和调和企业内部的生产力和生产关系的冲突，无法正确合理地解决好分配问题，无法解决生产力。三是企业与员工利益共享、风险共担、互依互靠的取向。一方面，企业可以为员工提供就业保障，支付经济报酬、精神报酬和个人能力增值，社会关系资源扩展等有形无形的利益；另一方面，企业依靠员工的辛勤劳动和知识技术，获得资本的收益。成熟的企业和企业文化，都必然用这个理念来支持企业的整个管理过程。否则，任何一方承担过度的风险，都会导致企业出现问题。四是尊重契约与诚信的规则取向。在企业里，如果每个人都强调自我价值，置企业制度于不顾，就不具有制度至上，忠诚至上的规则理念。这样会造成许多内耗，严重影响各方利益和企业运转效率。这是当前国内企业最迫切需要付诸实践的重要理念取向。


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