一、直接沟通。中国传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通，难以产生一个良好的沟通氛围。领导层与员工进行有效的沟通，不但可以赢得员工对领导的信任，对公司的热受，而且还可以使领导获得真实的信息，有利于企业的发展。

   二、营造信任氛围。在跨国公司里有很多年轻的经理要承担重大的项目，在这传统的国营企业里是非常少见的。公司给予的信任氛围使得年轻人有机会做一些十分具有挑战性的工作，良性健康的鼓励和充分的信任，使得员工展开手脚、发挥潜能。

   三、帮助员工规划其职业发展。职业发展的管理是个人与组织合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与组织发展目标相一致。另一方面，组协助员工规划其职业生涯的发展，并为员工提供培训、换岗的机会，可促进员工职业发展目标的实现。

   四、弘扬团队精神。团队精神就是企业上下精诚团结，目标一致，协同共进。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竞争中长盛不衰。