| ·管理是一种文化
| |
| 按照美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合。”企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成，企业的发展是这三方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破，但技术创新已 |
| ·企业文化七部曲
| |
| 还记得"企业文化"这个说法吗？有人称之为"熟悉的一个洞"，含义很简单，就是认为企业文化所代表的共有财产，共同的目标，共守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。 企业文化成为人们嘲笑的对象，被人们说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的 |
| ·树立企业形象
| |
| 中国素来以饮食烹饪闻名于世。大自满汉全席，中到北京烤鸭，小至麻婆豆腐之类的名吃，均为海内外食者所赞不绝口、百食不厌。中国餐馆也林林总总遍布全球。但是，迄今为止，我们却没有一个名牌餐馆或名牌食品能像“麦当劳”、“肯德基”一样驰名世界、全球经 |
| ·八种反应表示员工认可你
| |
| 第八，当出现人手不足的情况时，你的员工会主动推荐好的候选人，公司的员工流失率低。这意昧着他们乐意追随你，乐意与你一起工作。 |
| ·管理者该如何管理好员工
| |
| 对利润和业绩的追求，让管理者逐渐忽略甚至漠视从细微之处关心和爱护员工
每个公司在一年当中总会召开各种名目繁多的大小会议。有个有趣的现象是：通常只要公司开会，它的会议内容一定不会离开年度计划、经营目标、战略发展等这些关乎企 |
| ·如何让员工充满激情地去工作
| |
| 随着企业结构的日趋变化，企业的高绩效主要源于员工的自发进取。因此经理人最重要的责任应该是：帮助员工发挥天赋潜能，架起员工与工作团队、员工与顾客、员工与企业间的情感桥梁。经理人应该作“情感工程师”，成为发动促使员工投入情感的动力，并密切观察 |
| ·最简单有效的企业员工激励模式
| |
| 123420%-30%80%-90% 其实，在任何企业、单位或团体，以上四种类型的员工都会存在，他们之间也不完全是独立的，有些员工可能也同时具备了以上四种类型员工的部分特质。因此，任何一个企业、单位或团体，在实施激励手段时，要根据不同类型的员工实施不同方式的激励 |
| ·企业管理中的“望、闻、问、切”
| |
| 企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工，发挥其个人的最大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，都是非常重要的。做的好了，可以最大限度的提升企业和部门的效率，从而推进整个的前进；管理不好，会大大影响企业的正常经营，带来极恶劣的影 |
| ·刺激销售人员的三大绝技
| |
|
管好销售人员通常与三个方面有密切的关系，包括：领导人、激励政策、制度，就重要性来看，激励政策被公认为刺激销售人员的最重要手段，众多公司都有自身非常严密的激励制度，这些制度都是在长期的市场实践中总结出来的，有着极高的实用价值。但经过长期的跟踪分析，我们发现这样 |
| ·冲突管理六技巧
| |
| 冲突管理通常是驱动变革的最大动力之一。只要处理得当，它就能够给你带来更多革新，帮助巩固组织内部的关系，帮助组建有效的团队。研究表明，经理人可以通过锻炼六大关键技能，培养处理冲突时的健康心态，从而达到双赢的目标。
f‑d| 你害 |
