| ·如何培育员工的创新精神
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| 企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像其它生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的 |
| ·宁高宁：学术让商道痛并爱着
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| 宁高宁与中粮有这样一句话概括宁高宁说：“根在大陆，身在香港，眼观全球，他是用金融资本整合产业资本的探索者。”现任中国粮油控股有限公司董事长的宁高宁，以资本的力量换取巨大的市场空间，加速了国内产业整合的步伐。
此前，为了带领华润实现软着陆并转向实业发展，他坚持做着两件事：华 |
| ·鲁冠球的万向路径：“伟大是熬出来的”
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| “伟大是熬出来的。”
这句话用在鲁冠球身上，并不为过。63岁的他，用了39年时间把一间铁匠铺做成了真正的跨国公司。
鲁冠球喜欢人们称他为“中国第一代企业家”。事实上，与他同属这一行列的人，已经为数不多。
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| ·谈企业用人的软管理与硬管理
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| 《孙子·行军篇》中说：“故令之以文，齐之以武，是谓必取”。这是说，要用“文”的手段，即用政治道义教育士卒；用“武”的方法，即用军纪来统一步调，这样的军队打起仗来就必定胜利。“令之以文，齐之以武”，体现了文武兼施、德威并重的治军思想和治军原则。这一思想和原则也同样适用于管理企业 |
| ·史玉柱的创业领军之道
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史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
这种非常的凝聚力正是史玉柱的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作 |
| ·刘海增：管业中的领跑者
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| 从山西到天津，刘海增没有想到，自己有一天会与一个民间组织的命运连在一起，更没想到，自己当上了天津山西商会的副会长，在身体力行中，将商会的思路融化到企业的发展战略中去了。
天津盛象塑料管业有限公司总经理刘海增提起当年从山西来到天津创业的情景至今记忆犹新。那一天是2003年2月 |
| ·企业成功必备：领导风格与管理模式
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| 良性循环与企业成功 一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作环境和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件很容易做到的事情，它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。 |
| ·超级六帽沟通术——六帽沟通的五大步骤
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| 凡是咨询界和培训界的朋友，我想对六顶思考帽应该都不陌生。从六帽的问世运用至今，大家对六顶思考帽的运用主要体现在会议管理，和员工创造力，本文将开启六顶思考帽的另一项重要功能——超级六帽沟通术，旨在探求一种可以广为使用的沟通技巧。
一 什么是六顶思考帽
“六顶思考帽”是 |
| ·成功经理人沟通必备倾听技巧
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| 一个在飞机上遭遇惊险却大难不死的美国人回家反而自杀了，原因何在？
那是一个圣诞节，一个美国男人为了和家人团聚，兴冲冲从异地乘飞机往家赶。一路上幻想着团聚的喜悦情景。一路上幻想着团聚的情景恰恰老天变脸，这架飞机在空中遭遇猛烈的暴风雨，飞机脱离航线，上下左右颠簸，随时随地 |
| ·管理技巧：一匹马怎样拉群驴
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| 意商是个什么东西
意商是与智商、情商相对应的一个崭新概念，它是指对人的意志的一种量度，即对意志强弱水准的量上的概念。成功和创造，是人类的重要追求。因为实践活动的重要目标能否达到，是否成功，是否有效，是否具有创造性，都与人的智力、情感和意志状况有着直接和密切的关 |
